近期，中核華辰第22工程管理部承接的浐河東9C期項目完成結算及回款工作，標志著模擬股份制試點——浐河東9C期項目具備分紅條件，初步估計，超過目標利潤，項目部持股員工可分得超額利潤的60%，實現了公司與個人雙贏。

一個有歷史的團隊，敢于嘗試，爭做趟路者

一個有意義的試點。項目模擬股份制是在保證國有資產不流失的前提下，為調動項目團隊的積極性，提高項目效益，實現公司、個人雙贏，借鑒股份制的管理特點與分配方式推進的一種項目管理模式。2017年中核華辰為深入貫徹落實黨中央國務院關于國有企業改革的指示精神，深化公司體制機制改革，提高項目盈利能力，提升公司項目管理水平，決定開展項目模擬股份制試點工作。

一個有歷史的管理部。中核華辰第22工程管理部從2008年開始，深耕御錦城14年，先后不間斷承接10個群體工程項目，建筑面積累計達160萬平米、合同額超30億元。14年來攻克了一個又一個技術難關、交付了一個又一個精品工程、培育和輸送了20多名核心骨干、獲得了一項又一項榮譽。以現場促市場成效顯著，成功與業主新加坡凱德集團建立戰略合作關系，并踐行大客戶跟隨服務策略，成功進軍華南市場，拓展新區域。

一次有勇氣的嘗試。初始，第22工程管理部員工對模擬股份制不理解、有疑惑和顧慮。時任項目經理的張洪友回憶稱：“第一反應就是不知如何下手，后來一方面發揮集體智慧，多次組織組織項目部領導班子集體學習模擬股份制，利用數據對項目進度及收益情況等進行對比分析；另一方面主動邀請公司相關部門對模擬股份制相關政策進行宣貫交流”。最終，員工對項目充滿了信心，期待實施項目模擬股份制，希望成為“第一批吃螃蟹的人”，2019年6月與公司簽訂模擬股份制協議。

一個敢創新的團隊，與時俱進，勇做變革者

轉變自身角色，從普通員工到項目股東。實施模擬股份制試點后，逐步建立起“利益共享、風險共擔”機制，30名員工共出資261萬元；出資后，員工的角色發生了轉變，他們既是項目部員工，同時也成為了項目的股東。通過成立股東大會維護自身權益，對收入成本進行公示，共同探討模擬股份制過程需解決的問題。及時對人員流動、股權變更等重要事項進行表決決議，充分保障出資員工的權益。

轉變工作方式，從聽從指令到廣泛參與。項目出資員工從“干好自己手頭上的事”逐步轉變為“干好項目的事”，除關心和推進本崗位工作外，主動為項目建設獻計獻策。股東大會多次集中討論，大膽嘗試采用中空塑料模板、PC模具預制樓梯，節約成本約80萬元。通過共同研讀合同及相關答疑文件，經與業主方多次溝通，提出VR模擬體驗館、大門人臉識別等增值服務，避免300萬現金暫扣款。

轉變工作作風，從滿足要求到追求精益化。組織開展“精益管理進項目”活動以及“精益主題成果共享會”，推進項目精益化管理。嚴格做好項目過程管控，通過安全生產標準化建設、優化施工方案、樣板引入、標準化施工以及材料二次利用等方式，實現項目提質增效。強化合同條款研讀，注重談判，通過二次經營確保利潤最大化，已完成變更56份。從細微支出做起，開展集體撿廢鋼筋、打掃地下車庫清理等節約項目成本的活動，增加項目收益。

一個能作為的團隊，必有所得，成為受益者

經濟效益明顯提高。經過項目部全體員工的努力，尤其是項目股東的辛勤付出，項目經濟效益明顯提高，初步估計，浐河東9C期項目預計最終利潤率超過目標利潤率，項目部持股員工可分得超額利潤的60%，實現了公司、個人雙贏。

員工幸福度迅速提升。通過開展各類教育，在培養專業技能的同時，注重員工思想意識和職業道德的提升，培養“忠誠+職業化”的核心員工。在實現團隊實力不斷增強的同時，員工收入、歸屬感和幸福指數也不斷提升。通過開展幸福項目部建設，把幸福延伸到現場勞務作業人員中，充分體現了“圍墻之內一家人，打造和諧大團隊”的工作理念。

項目榮譽墻不斷豐富。第22工程管理部先后獲得了國家安全生產標準化學習交流項目、陜西省省級文明工地、西安浐灞生態區安全生產工作先進單位、西安浐灞生態區金融園辦榮獲“疫情防控先進集體”“優秀黨員突擊隊”“五星級黨支部”“先進基層黨組織”等諸多榮譽，并成功舉辦2021年西安浐灞生態區建設領域質量安全生產觀摩會。

下一步，中核華辰第22工程管理部將圍繞公司戰略規劃，發揮自身的優勢，在改革創新、經驗總結、黨的建設等方面下功夫，以公司“三個標桿”為奮斗目標，聚焦項目建設，以管理創新提升效益，為公司的高質量發展貢獻力量。