4月28日，隨著西咸國際文化教育園棚戶區改造（二期）安裝項目模擬股份制簽約完成，標志著中核華辰“綜合改革行動”各項任務比原計劃提前8個月完成，助力中核集團改革三年行動目標完成，以優異成績為黨的二十大勝利召開獻禮。

中核華辰“綜合改革行動”認真貫徹落實國企改革三年行動要求和中核集團、中國核建各項工作部署，瞄準制約發展深層次矛盾問題精準發力，在5大領域推進16項改革任務。經過2年多的拼搏奮斗，“綜合改革行動”圓滿完成既定目標，取得可喜的成績。2021年，中核華辰營業收入同比增長20.6%、凈利潤同比增長23.3%、經濟增加值同比增長170.6%；2022年一季度，全面完成“開門紅”目標，營業收入同比增長29.63%、凈利潤同比增長34.90%、新簽合同同比增長39.17%、經濟增加值同比增長49.75%，獲得中國核建“開門紅”表彰，為中國核建實現“開門紅”貢獻了華辰力量。

既取勢、又取實，中核華辰黨委圍繞“抓什么、怎么抓、誰來抓”持續發力，久久為功

抓什么，中核華辰黨委牢牢把握“兩個一以貫之”，堅持因時而動、順勢而為，加快完善中國特色現代企業制度；強化系統觀念，建立健全改革研究決策、統籌調度、督查督辦、宣傳引導機制，把抓部署、抓統籌、抓方案、抓落實、抓督辦、抓宣傳等關鍵環節銜接貫通，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。中核華辰黨委嚴把改革方案質量關，將改革方案作為改革工作的起筆、行動的起點、落實的依據，將改革成效、質量放在第一位，先后在黨委會上研究部署推進深化改革工作30余次。

怎么抓，這一輪改革的突出特點是“啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多”。“事必有法，然后可成。”抓改革要遵循改革規律，講究戰術打法。一是分清輕重緩急、難易程度，堅持兩點論和重點論，牢牢牽住“牛鼻子”改革，重點在公司本級和下屬單位層面推行任期制和契約化管理，實現整體推進。二是改革落實面臨情況千差萬別，要一把鑰匙開一把鎖，堅持分類施策、精準施策。要體現對重點改革事項充分調查研究，對制度性改革，重點搞好制度設計，抓緊細化落實；對切口小、見效快的具體改革，盯緊抓牢，逐條跟蹤；對鼓勵引導性的改革舉措，注重分子公司層面引導，形成合理改革預期；對探路性質的改革試點，大膽探索，及時總結經驗再逐步推廣。三是堅持系統思維，“彈鋼琴”，做好統籌協調的文章，加強各項改革間的統籌兼顧、配套組合、協同聯動，形成整體效應。

誰來抓，改革能不能落實到位，落實責任是關鍵。中核華辰成立以黨委書記、董事長為組長的全面深化改革領導小組，下設辦公室負責協調、推進改革的具體工作和事務，主要領導既掛帥又出征，一竿子抓到底，從抓改革方案制定入手，一直抓到部署實施、政策配套、督查落實。

調組織、優布局，激發二次創業的“動力源”

反向吸收合并中核華辰建設有限公司，壓縮管理層級，提升了管理效率和市場競爭力。與市場接軌，優化本部組織機構，成立工程總承包部，推進工程總承包業務發展，2021年以來新中標EPC項目11個，合同額超過27億元；設立市場開發部/投資發展部，發布《市場開發超額獎勵及項目信息全員營銷獎勵辦法》，激發全體員工干事創業主動性，2021年市場開發同比增長52.1%；設立工程管理部，發布《施工現場安全生產標準化實施標準》等程序，項目全過程管理更加科學、標準和規范化，成本分析和控制能力進一步提升。

并購水立方建設集團股份有限公司，獲得規劃、設計、監理等多個不同類型互補的資質，補齊了設計短板，實現從單一的施工承包模式向EPC、全過程工程咨詢服務等模式轉變，并購后中標綬溪片區生態治理及基礎設施配套項目等EPC項目5個，中標金額超過22億元，實現海西區域屬地化經營新突破。改革調整中核建材有限公司，延伸產業鏈條，拓展了混凝土業務，鞏固了核工程領域的優勢地位，西安區域民用市場擠入前八；與2020年度相比公司及中核混凝土股份有限公司主要經營指標快速增長，其中中核混凝土營收突破十億元大關，營業收入和凈利潤分別增長39.8%和190%。

建機制、激活力，打造提質增效的“助推器”

做實董事會職權，將企業戰略決策、業績考核權和薪酬分配權等權利賦予董事會，科學發揮董事會的治理主體作用。推行經理層成員任期制和契約化，本級和9家分/子公司50名成員“兩書”簽訂覆蓋率100%，經營層動力愈加活躍。其中陜西分公司2021年營業收入、利潤總額分別同比增長61%和81%，收入利潤率同比增加0.42個百分點，發展質量進一步提高。

推進科技創新，成果產出豐碩，獲批國家高新技術企業、省級企業技術中心，獲授權專利、省部級工法等成果近70項。大力培養使用青年管理人才，加快實施“4035”人才培養工程，公開選拔6名年輕干部進入黨委管理干部序列，并建立青年人才庫，梯隊建設更加科學。強化激勵約束機制，發布《所屬單位超額利潤分享管理暫行辦法》《項目模擬股份制實施細則》，核心員工和基層員工干事創業行動更加有力。其中浐河東9C試點模擬股份制項目預計利潤率超過計劃目標4.75個百分點。

拓市場、增動能，打出發展升級的“組合拳”

大力推進協同，落實“1+1＞2”的改革初心，做好華辰工程、中核混凝土改革調整的后半篇文章，協同華辰工程中標EPC項目3個，中標金額超過17億元；協同中核混凝土營業收入增加近億元，完成2021年度目標的141%；中標漳州核電混凝土攪拌站遷建項目，突破核電建造外圍業務?？偛课鬟w西咸新區，緊抓國家戰略機遇，探索央地融合新路徑，持續開發區域競爭優勢。深化企地融合，與西咸地方國企合資成立公司，深耕區域市場，中標秦創原工程總承包等陜西區域大型優質項目，公司規模項目進一步升級。

強政治、促融合，黨建引領高質量發展正確方向

中核華辰旗幟鮮明講政治，始終把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務，學思踐悟習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，深入落實習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神，不斷推動黨建與生產經營深度融合。將黨的建設寫入公司章程單設一章，明確了黨建工作總體要求、黨組織的設置形式、黨組織地位作用、黨組織職責權限等事項，為黨組織有效開展工作并發揮引領作用提供了制度保障。成立混改企業黨支部，發布《支部委員會議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度管理規定》，從根本上發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用。制定《華辰工程“四融合”專項工作方案》，確?；旄钠髽I融入核工業體系。推行黨支部評星定級，對標提升創建品牌，激發干勁求實效，促進基層黨員骨干政治可靠、素質過硬、能力提升。

改革永遠在路上。下一步，中核華辰將繼續全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實余劍鋒董事長930調研精神以及中國核建“2345”工作思路和“九個穩”要求，圍繞公司“十四五”規劃、年度重點工作以及實際情況，統籌推進公司2023-2025年三年滾動改革計劃，重點強化外部董事履職支撐保障能力與子公司董事會建設、推進總部部門任期制和契約化、管理人員競聘上崗、職業項目經理、項目模擬股份制、超額利潤分享試點、子公司市場化改革等舉措，用足用好改革這個“關鍵一招”，跑出改革“加速度”，奮力打造“三個標桿”，努力譜寫追趕超越和高質量發展新篇章。